Die Gotscharek Company ist eine Unternehmensberatung, die sich auf das interne Projektmanagement spezialisiert hat. Das Alltagsgeschäft moderner Unternehmen wird immer mehr durch Projekte geprägt. Ein optimiertes Gestalten der Projekte kann Zeit und Ressourcen einsparen und einen wirkungsvollen Erfolg erzielen. Dafür bedarf es aber ein Klare Umsetzung der Projekte und auf das Unternehmensziel fokussierte Strukturen und Methoden. Wie wichtig das Projektmanagment ist, zeigt sich an Deutschen Bildungsinstituten. An vielen Universitäten kann man sich im Projektmanagement auch außerfachlich bilden lassen. Beispiel hierfür ist das Kursangebot der Uni Giessen für Projektmanagement.
Unternehmensportfolio der Gotscharek Company
Die Gotscharek & Company GmbH ist ein junges Unternehmen mit einem Team, das lange Jahre im Bereich des Projektmanagements gearbeitet hat. Diese Erfahrung sowie die ständige Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens haben ein Unternehmensportfolio geschaffen, das aus einer breiten Palette an Beratungen und Coaching besteht. Das Unternehmen ist ein zertifizierter Projektexperte, insbesonders im Bereich der Informationstechnologie. Der eigene Qualitätsanspruch ist, den eigenen Erfolg dann zu sehen, wenn der Kunde erfolgreich ist. Das Unternehmen hat sich die drei Eigenschaften Engagement, Qualität und Leidenschaft auf die Fahnen geschrieben, nach denen beraten wird. Gerade in Zeiten des Digitalen Wandels ist eine Prämisse, die Informationstechnologie nicht als zusätzliche Herausforderung zu sehen, sondern sie gezielt einzusetzen um Unternehmensprozesse zu vereinfachen und die Effizienz zu steigern.
Dienstleistungsangebot der Gotscharek Company für internes Projektmanagement
Die Unternehmensberatung bietet Beratung und Durchführung beim Management von Projekten. Ein fehlgeleitetes Projekt oder ein Projektabbruch kostet dem Unternehmen sehr viel. Daher ist es wichtig, einen verlässlichen Partner an der Seite zu haben, der Projekte plant, Methoden aussucht, Meilensteine setzt und auch die Ziele klar formuliert. Ein weiterer Aufgabenbereich der Unternehmensberatung ist die Optimierung von Unternehmensprozessen. Ein Blick von Außen kann festgefahrene Strukturen erkennen und Fehlerquellen entdecken, wo integrierte Projektmitglieder keine sehen. Das Angebot richtet sich entweder direkt an das 
Unternehmen und findet projektbegleitend statt oder aber als Schulungsmaßnahme in der eigenen Academy. Hier werden Seminare und Kurse zur Weiterbildung angeboten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Informationstechnik. Sie ist oft ein Hemmnis guter Projektarbeit, wenn die Anwendung nicht klar ist oder der Nutzen des Programmes nicht erkannt wird. Sie sollte aber genau das Gegenteil sein und unterstützend interne Prozesse vorantreiben. Ein schnellerer Informationsaustausch, die Vernetzung von Daten oder das gemeinsame Zugreifen auf Ergebnisse sind einzelne Bausteine, von denen ein ganzer Projektprozess funktionieren kann. Das erfordert allerdings Knowhow und die Schulung aller Projektmitglieder.